Uno y trino: El Agorante Aberrante

By Jorge de la Herrán y Crespo

mayo 5, 2015
by El Agorante Aberrante
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Elecciones 2015: no me puedo reprimir y enviar unos consejos

Siempre he dicho que diseñar una campaña política es para mi un objetivo que espero cumplir antes de mi jubilación, eso sí, espero que sea un poco antes y que no me jubile en el intento ;o)

Llegan las elecciones y sigo viendo en el entorno el mismo ambiente, los mismos periodistas (con todo mi respeto al colectivo) tomando decisiones como directores de campaña, con una estrategia predecible y lineal, por eso me gustaría compartir con vosotros discrepancias y consejos. La semana pasada visitaba el Principado de Asturias para hablar, desde ese punto de vista aberrante que a uno le caracteriza, sobre claves para poner en marcha una estrategia de comunicación de gobierno en el siglo XXI. Antes de adentrarme en esas claves intenté disertar sobre los nuevos tiempos que nos toca vivir: tiempo de cambios, tiempo de nuevas visiones, tiempo de acción a la que desgraciadamente parece que nuestra respuesta es la de la resistencia al cambio.

Este es la cita con el que empezaba la ponencia:

¿Cómo es que, siendo tan inteligentes los niños, son tan estúpidos la mayor parte de los hombres? Debe ser fruto de la educación.

Alejandro Dumas

No sé que opináis, pero a mi me parece que no nos han educado para tener la suficiente confianza para afrontar los cambios de paradigma que están sucediendo en nuestro entorno. Estamos educados para fabricar y volver a fabricar techos de cristal que nos protejan bajo un modelo de zona de confort que está claro que no funciona. Lo siento, pero me niego a ver desde ese techo de cristal todo lo que nos espera al otro lado sin intentar romperlo y sobre todo si hablamos de Comunicación, Gobierno y Política.

3 claves que siempre repito: humildad en el conocimiento (las canas no siempre son un valor), aprender a desaprender  (como decía la bruja avería) y tener siempre el espíritu aprendiz (ser un experto es tener techos de cristal). En Comunicación siempre defiendo que estas son las mejores armas para afrontar un mundo siempre en movimiento donde las emociones siguen siendo la clave para que todo gire bien engrasado alrededor de cualquier proyecto. Y si hablamos del mundo de la Política (he dudado si ponerlo con mayúsculas) creo que éstas también pueden ser buenas premisas. Así que, con toda la humildad de mi conocimiento me lanzo a dar mi opinión por si a alguien de este mundo le parece que algo puede aportar ahora que arranca la campaña. Como dice mi amigo Iñaki, consejos vendo que para mi no tengo ;o)

Primer consejo, la foto de campaña: 

En primer lugar me gustaría indicar claramente que pienso que la foto de campaña está sobrevalorada y que abusar de su visualización en la calle creo que tiene un impacto negativo. Por ejemplo, las grandes lonas en edificios trasladan una sensación de distancia, de grande a pequeño que no creo que aporte el objetivo de reconocimiento del candidato o candidata que se busca. Es mejor trabajar con 3 fotos y utilizarlas de una forma más sutil que la clásica campaña tradicional en calle. Y, por supuesto, si nos empeñamos en la foto que al menos seamos capaces de reconocernos en ella. Creo que esto es fácil de conseguir si no abusamos de retoque fotográfico y escapamos de topicazos en su composición. PAra hacer una buena selección intentar buscar opinión lejos de nuestro círculo cotidiano pelotista si queremos saber realmente lo que transmite esa foto fuera del entorno amigo.

Segundo consejo sobre Participación y Campaña: 

Un cóctel complicado en el que parece que cada vez se hacen más cosas y, sin embargo no tiene un resultado visual más allá de la clásica foto. En plena campaña queremos estar cerca de las personas y empezamos a hacer kilómetros y kilómetros hablando, compartiendo y acercándonos a la ciudadanía. Esto creo que conlleva una disciplina natural: imagino que se toman notas de todo lo que dialogamos, seleccionamos aquellas cosas que se consideran de mayor valor e imagino que esta colección de ideas y propuestas se irán ordenando para tenerlas en cuenta en el mandato de Gobierno.

¿Por qué no compartimos estas notas? ¿Por qué no generamos debate alrededor de esas conclusiones y las abrimos a la red? Una máxima de las campañas del siglo XXI es saber integrar la calle y la red para crear un diálogo participativo enriquecedor: del OFF al ON y del ON al OFF. De la calle a las redes y de las redes a la calle. ¿No es esto una garantía para generar confianza y diálogo alrededor de mi campaña? No es una forma de exponer la principal misión de la responsabilidad política: la escucha activa.

Tercer consejo sobre la nostalgia hacia el pasado

Si alguno funciona, ¿para qué lo vas a cambiar? Como los sandwiches del Eme. Seguimos haciendo gestos del pasado que personalmente creo que no sólo no aportan sino que nos apartan de la gran clave para ganar unas elecciones: las personas indecisas que no comulgan con ninguna visión de partido. Levantar puños, cantar canciones de la época sin saber la letra, colocar simbología casposa, palabros, palabras muy partidistas o incluso hacer menciones al pasado oscuro como arma arrojadiza creo que no aporta valor a la contienda electoral. Nadie duda que podemos estar más o menos orgullosos del pasado pero cuando dibujamos un pasado tan selectivo nos apartamos de nuestro público objetivo y en lugar de confrontar a nuestros adversarios se consigue el efecto de dispersión de nuestro votantes objetivo. Las arengas en la plaza de toros o en el frontón gritando aunque tengas un micro (hay cosas que la tecnología ha resuelto) siguen siendo el espectáculo visual habitual de los informativos de cualquier cadena en campaña. Yo personalmente creo que hay cosas más interesantes que aportar en una campaña hablando en voz baja pero firme como contenido con visión compartida fruto de la participación que ya hemos comentado, debate o diálogo constructivo buscando generar confianza en las personas que no comulgan con nuestro partido pero que tampoco lo hacen con el resto.

Cuarto consejo sobre eso de ser moderno/a y usar las redes sociales 

Las redes sociales son un buen lugar para dialogar, conversar, opinar o generar opinión. Si usamos estas redes sólo para hablar continuamente de nuestro libro sólo conseguiremos que nuestra audiencia sean los acérrimos a los que no necesitamos convencer, porque esos, ya nos votan. Tenemos que usar las redes para fomentar las relaciones públicas, hablar sobre nuestras sensaciones, lo que nos ha trasmitido alguna persona en la reunión de ayer o cuales son las conclusiones que como persona siento alrededor de esta campaña. Hablemos también de cosas cotidianas, si limitamos nuestra participación en las redes a poner en valor visual nuestra agenda de actividad de campaña creo que no vamos a transmitir nada más que hartazgo en nuestro entorno más lejano (nuestro público objetivo clave). Pongámonos una disciplina: igual que leo el periódico cada día reflexionemos sobre lo que ha sido la jornada y participemos en las redes en busca de nuevas opiniones que hagan crecer nuestro conocimiento del entorno. No contestes directamente, lee reflexiona y abre un nuevo asunto al día siguiente con las conclusiones sobre lo que has leído. Vamos, que seas tú y que no te dejes manipular ni por las circunstancias ni por tus asesores de campaña sin entrar en debates que se enquistan la red sin aportar valor.

Quinto consejo sobre el “¿Y ahora, qué…?” que decía Robert Redford en la película “El Candidato”

Y si ganamos, qué pasa. Creo que la victoria en unas elecciones nos debe de hacer reflexionar antes de salir a los medios. Si hemos ganado evita los triunfalismos para que la ciudadanía que no comparte nuestro voto no se sienta perdedora. Cuando se logra una victoria electoral ya no representamos sólo a nuestro partido, empezamos a representar a toda la ciudadanía. Yo personalmente no haría fiestas de vencedores y vencidos, salidas a balcones con el signo de la victoria, esto es algo muy serio, debemos pensar con la responsabilidad que se nos ha encomendado, sin sonrisas forzadas, arrancando la agenda de trabajo desde el primer día y en nuestra primera comparecencia a medios. Y superada la noche electoral, no olvidemos que los primeros días de mandato son vitales para empezar a establecer una comunicación estable con la ciudadanía para que nos perciban en marcha con dos orejas y una boca, siempre escuchando el doble de lo que hablamos.

Como decía, desde la humildad del conocimiento, desaprendiendo y aprendiendo cada día, siempre como un aprendiz conseguiremos grandes objetivos y empezaremos a acercar la Política hacia la Ciudadanía y la Ciudadanía empezará también a acercarse hacia la Política.

Mucha suerte en esta campaña y que gane el que más trabaje por las personas.

 

junio 10, 2014
by El Agorante Aberrante
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Y en verano…¿qué hacemos con nuestros retoños?

Llegan esas fechas que eran tan deseadas en nuestra infancia y que ahora se convierten en algo tan complejo como padres y madres. Yo soy de esas personas que no entienden estos largos períodos vacacionales y que por otro lado renuncio a hipotecar la vida de los abuelos durante un período en el que deben disfrutar y tomar el sol tranquilos. Soluciones pocas pero al menos yo intento ser muy selectivo para poder equilibrar diversión, deporte y aprendizaje ya que no se puede estar dos meses y medio sólo de “happy summer”. Vamos lo que es el “men sana in corpore sano” de toda la vida. Campus deportivo, campamentos en el monte, cursos, idiomas, cursillos y cursilletes; difícil oferta para que nuestros retoños no se aburran y podamos tenerles horas ocupadas mientras estamos en el tajo. Entre toda la oferta analizada me gustaría destacar la que tengo como experiencia positiva que cumple con una mezcla explosiva que aporte el men sana in corpore sano objetivo.

Hace mucho tiempo escribía algo así: por favor no quiero que mis pekes razonen con el pensamiento jerárquico carpeta-subcarpeta, a ver si consiguen aprender a etiquetar. La tecnología, la informática sigue siendo una asignatura en lugar de estar presente en todas las demás y aquí creo que la formación que nos aportan los planes escolares están cojos, muy cojos. Estamos en el año 2014 y no me conformo con que los niños y niñas aprendan a etiquetar y ahora me gusta mirar con envidia las tendencias internacionales que nos hablan del “Learn to Code”. Sí, aprender desde la infancia a programar para experimentar con otra forma de razonar que les abra la puerta a un sorprendente desarrollo intelectual. Como la formación reglada no aporta nada en este modelo tenemos que buscarlo fuera y aquí hay un gran equipo de personas que están haciendo muy bien las cosas para solucionar el problema del tiempo vacacional de nuestros hijos e hijas aportando una oferta que mezcle diversión, deporte y las nuevas formas de aprendizaje alrededor de la Tecnología.

Esto es lo que nos ofrece el equipo que forman el Camp Tecnológico y su oferta de cursos de verano. Como os comentaba esto no es publicidad gratuita sino merecida ya que os hablo desde la experiencia que tuve el año pasado con mi hijo mayor con el que repetimos este año al que también se apunta ahora mi hija de 8 años. La verdad es que es un esfuerzo económico importante pero que merece la pena.

Por un lado aprendizaje de Electrónica, Programación, Robótica, Animación 3D y por otro Surf, Fútbol, Multideporte o Forestal Park. Y todo alrededor de productos tan interesantes como Arduino, LEGO Mindstorm, MineCraft, Scratch… Una o dos semanas de inmersión total en una experiencia que seguro nunca van a olvidar y que les permite seguir practicando y aprendiendo después desde casa. Una oportunidad para coger el tren del futuro que desgraciadamente no tiene muchas paradas por nuestro entorno.

 

Campus Tecnológico para chicas

Girls@Tech – Chicas en tecnología

 

Este año viene con novedades entre las que me gustaría destacar el Campus Girls@Tech – Chicas en tecnología en el que tengo interés personal. Se trata de un campus especialmente dedicado a fomentar el gusto por la tecnología para que nuestras hijas sean también las que lideren el cambio tecnológico del futuro cosa que todos sabemos que no está ocurriendo en la actualidad. En lugar de crear los robots y organizar combates como hace los chicos en esta parte intentan ser más creativos, más orientados hacia la imaginación buscando cuadrar en los rasgos que nos hacen ser diferentes en un entorno de igualdad. Aquí tenéis información sobre Girls@Tech.

Y por supuesto os dejo el enlace de toda la oferta de cursos de verano que tienen en marcha para este año. Campus de verano.

Si os animáis por allí nos vemos en la hora de llegada o recogida ;o)

febrero 4, 2014
by El Agorante Aberrante
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Segunda #accionreacion: Bilbao Basket y Alzola presentan #planBBwater.

Ya llevamos 2 meses en #accionreaccion y durante este corto periplo han pasado muchas cosas. No voy a decir que todas han sido buenas sensaciones porque además de apoyos también he encontrado críticas a mi alrededor. Soy de los que pienso que el movimiento se demuestra andando y esta va a ser mi máxima: menos hablar, opinar y criticar y más actuar. Esto es #accionreaccion y por eso estamos aquí de nuevo: para sumar, para apoyar, para generar riqueza y empleo alrededor de nuestro entorno. Y así nace esta campaña: sumando.

Hace unos meses Alzola se comprometía con el compromiso de #accionreaccion y en uno de sus puntos se hablaba de apoyar la próxima campaña que pusiéramos en marcha y aquí está el resultado.

Bilbao Basket es un gran equipo, apoyado incondicionalmente por una gran Afición y por sus Peñas. Un equipo que ha sudado mucho para llegar hasta donde ha llegado pero ahora es víctima de una falta de liquidez como el de muchas empresas de nuestro entorno que pone en peligro su continuidad y la de sus jugadores. El deporte profesional es un reto apasionante porque los modelos tradicionales de esponsorización y patrocinio parece que ya no son la piedra filosofal que garantice la estabilidad económica. Soy de los que pienso que este mundo del deporte necesita de un cambio de paradigma que permita plantear nuevos modelos de financiación. El mundo del deporte debe ceder una parte del protagonismo a la creatividad y la innovación publicitaria y esto es lo que estamos intentando demostrar con el diseño de campaña que hemos realizado. Grandes ideas creativas para conseguir objetivos muy ambiciosos con claro protagonismo de la red y la tecnología.

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Marketing ético alrededor de una campaña social participativa

Alzola, basque water necesita reconocimiento de marca y tiene un producto cuyo consumo aporta salud y bienestar, un producto ideal para la práctica del deporte, un producto de calidad premium, una auténtica joya de la naturaleza que emerge de forma natural desde lo más profundo de nuestra tierra. Sin duda una de los mejores aguas del mundo con propiedades que mejoran la calidad de vida a personas con enfermedades relacionadas con el riñón o el aparato digestivo. “Toma agua de Alzola y riete del boticario” decía un dicho popular. Alzola tiene claro su compromiso social, su compromiso con el empleo en esta campaña y su compromiso con el reciclaje. Tenemos la base para hacer una gran campaña.

Bilbao Basket es deporte, es acción, dispone de un equipo dinámico que no se queda parado ante los problemas sino que propone, involucra, reacciona… por eso se pone en contacto con nosotros para diseñar un Plan B. Ahora el equipo necesita tiempo, necesita llegar al tiempo de prórroga y ganar este partido, por eso lanzamos esta campaña. Un Plan B porque es algo que va en nuestros genes: somos Basket, somos Bilbao, somos Bizkaia, somos Basque y por eso vamos a desarrollar la campaña con algo que también llevamos dentro… Las personas somos agua y el agua es salud y más si es la mejor agua del mundo. Aguas de Alzola nos propone donar su producto: Basque Water para desarrollar una campaña que ayude económicamente al equipo para salir de este bache y conseguir este tiempo de prórroga que necesitamos: #planBBwater

Bilbao Basket y Alzola

La campaña es sencilla y sin aristas: Salud y deporte se dan la mano.

Alzola desarrolla una edición especial de Agua embotellada personalizada para Bilbao Basket y dona todos los beneficios de su venta al equipo. Simplemente fomentando hábitos de consumo saludable conseguimos doble objetivo: personas sanas gracias al mejor agua del mundo y Bilbao Basket resolviendo sus problemas de liquidez. Todo gracias al consumo que habitualmente se hace de agua mineral embotellada. Y como gráfica mostrar a los propios jugadores alrededor de la campaña con un trabajo de diseño hecho con mucho cariño.

En busca del Hashtag adecuado para la campaña

La red es clara protagonista de la campaña social y en este tema hemos dedicado esfuerzo y reflexión. Empezamos a trabajar y las ideas fueron fluyendo: #basketwater #PlanB #BBAlzola pero finalmente pensamos que lo que mejor podía definir todo el espíritu de la campaña era #planBBwater, ya que esto es un Plan que nos aporta salud para seguir disfrutando del deporte alrededor del consumo de agua mineral.

¿Cómo podemos apoyar la campaña?

Como siempre lo que más valoramos es el trabajo de difusión y viralidad que podéis hacer en la red alrededor de todo vuestro entorno. Usar el hashtag #planBBwater y etiquetar vuestras fotos y comentarios sobre de todo lo que rodea al baloncesto.

Pero claro lo importante es vender agua y así vamos a realizar la comercialización.

Primer canal on-line: www.bilbaobasket.biz/alzola

Disponibles 2 packs:
1 pack de 12 botellas al precio de 12€ (precio por botella 1€)
3 cajas de 24 botellas al precio de 36€ (precio por botella 0,50€)

O también puedes comprar botellas individuales por 1 euro disponible en la tienda del Club Bilbao Basket en la Calle Henao (próximamente en El Corte Inglés).

Y en breve estaremos en el atrio central de Max Center y Artea.

Os dejo la rueda de prensa que tuvo lugar el 31 de enero para el lanzamiento de la campaña:

http://www.youtube.com/watch?v=9g_3hQTqI4c

Un consejo, simplemente probar un día una botella para que podáis apreciar la calidad y las propiedades de este privilegio que nos da la naturaleza y siempre recordaréis el día que apoyaste de esta forma saludable al Bilbao Basket.

Más información:

www.alzola.com
www.bilbaobasket.biz

Artículos, entrevistas y menciones: El CorreoEuskadiInnovaTallerd3, Herri Irratia

febrero 2, 2014
by El Agorante Aberrante
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La realidad aumentada no es futuro es presente

Este último miércoles de enero participé en una jornada en Logroño sobre realidad virtual y aumentada en el mundo de la formación invitado por mi tocayo Jorge R. Lopez Benito de Creativitic. La verdad que me impresionó mucho lo que vi allí porque ya no hablamos de tecnología aplicable en un futuro sino que lo que nos presentaron fueron productos cerrados y ya en el mercado. Siempre he visto la realidad aumentada de reojo intentando introducirlo en muchas campañas pero nunca he visto al anunciante preparado. A pesar de esto puedo prometer y prometo que voy a utilizar mi energía para que esto se utilice de una forma más natural porque los productos son muy atractivos.

A mi me tocó cerrar la jornada abriendo el debate final intentando disertar o simplemente buscando reflxión sobre las barreras que encuentran los formadores para integrar estas tecnologías dentro del aula centrándome en 3 líneas:

La humildad del conocimiento frente a la experiencia a la hora de introducir tecnología en las aulas. Tenemos que integrar a equipos jóvenes con personas con mucha experiencia para conseguir innovar en los corsets que suponen los programas formativos existentes.

El desaprendizaje selectivo que la experiencia debe asumir para avanzar hacia la innovación: aprender a desaprender.

Superpoderes hacia un cambio de paradigma. El cómo pasar de la resistencia al cambio hacia la innovación teniendo en cuenta cómo resaltar los superpoderes que cada uno tiene dentro evitando como suele pasar desarrollar nuestra actividad alrededor de nuestras debilidades.

Aquí os dejo la presentación que intentó sobre todo provocar en el cierre para que la audiencia tomara el testigo. Espero en breve poder enlazar con el vídeo de la jornada porque las ponencias y cacharritos que se mostraron fueron muy interesantes.

 

diciembre 2, 2013
by El Agorante Aberrante
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Aguas de Alzola, nuestro primer compromiso en Acción-Reacción

Os propongo nuestro primer piloto. La verdad es que es un proyecto que conozco desde su entrada en concurso público pero, dejando la parte sentimental a un lado, pienso que puede ser una gran candidata para demostrar de lo que se puede ser capaz con ganas, ilusión y un buen número de personas alrededor. Además un piloto rápido en Acción-Reacción espero que sirva para remover todo el entorno que nos rodea para que más empresas se pongan en contacto y consigamos que esto tenga sentido: vamos a activar el consumo a nuestro alrededor para que tengamos futuro a corto, medio y largo plazo.

Hablamos de agua, de salud, de bienestar pero mejor será que os copie la historia y compromiso que nos han enviado.

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Hola Jorge, al hilo de lo que me solicitas tras nuestros cruces de correo como compromiso siguiendo los puntos que me indicas con la intención de ser vuestra experiencia piloto te envío un montón de información que espero obtenga una respuesta positiva. Estamos encantados con la idea y dispuestos para ponernos en tus manos cuando quieras. 
 
1.- Historia de la empresa y de su agua:
 
.- Manantial de Alzola nace como empresa en 1801 y es declarada de utilidad pública en 1843.
.- Este agua representa un claro milagro de la naturaleza y una rareza mundial geológica. Es un agua termal que viaja 20 años desde el momento en que es recogida de la lluvia en el macizo de Izarraitz, hasta que emerge como manantial desde 700 metros de profundidad en la localidad de Alzola donde se encontraba el balneario.
.- Hace más de 100 años este Balneario natural se convertía en un Gran Hotel; una joya histórica por donde pasaron temporadas buena parte de la nobleza europea y española.
.- El Balneario fue reconocido internacionalmente en la época por una serie de propiedades de sus aguas: por su capacidad diurética y sanadora de piedras de riñón, por su ventajas en tratamientos de infecciones del estómago, tracto urinario, etc.
.- En su historia ha tenido distintas distinciones como las medallas internacionales reconocidas en 1900, y de las catas a ciegas de este milenio, por delante de marcas tan reconocidas como Solán, Vichy, Evian….
 
2.- Situación de crisis: del concurso hacia un plan de viabilidad
 
.- En febrero de 2012, la empresa presenta Concurso de Acreedores con una deuda de 1.800.000 euros y 12 trabajadores.
.- En mayo de 2012, unos inversores, deciden apostar por Alzola, apenas conocen el concurso, pero confían en el agua de Alzola, como producto extraordinario. Compran la empresa en su totalidad, pasivos y activos.
.- En Julio de 2012, se llega a acuerdo de convenio con los Acreedores, motivados por la nueva Propiedad y su plan de viabilidad.
.- En Septiembre de 2012, se obtiene la sentencia definitiva, y se comienza de forma acelerada el trabajo de la “nueva era” Alzola.
 
3.- Compromiso con el empleo:
 
.- Durante todo el concurso se han mantenido los 12 puestos, no hay despidos, y este año 2013 se ha incrementado la plantilla en 3 personas más.
 
4.- Compromiso con la comunicación y la publicidad de inicio:
 
.- A finales de 2012 se realiza un profundo cambio general de la imagen, modernizando la misma, rompiendo con los criterios tradicionales del marketing, y se decide apostar por el nuevo claim comercial: BASQUE WATER.
.- La primera botella con la nueva imagen se lanza al mercado en Febrero 2013.
 
5. -Prioridades económicas urgentes no nos permiten disponer de presupuesto para la inversión en comunicación: producción y comercial.
 
Producción:
 
.- Se adapta la producción, utilizando sistemas modernos, con el fin de optimizar los costes productivos en su parte técnica. Se renuevan líneas eléctricas, cuadros, transformador (480Kva), compresores de alta presión(40bar), línea de envasado de Pet, túneles de retractilado, paletización, línea de envasado de vidrio, nueva línea de botella de 18,9l, etc..
.- En 8 meses, se ha llevado a cabo una profunda revisión y actualización técnica, sin parar producción e incluso con un incremento notable de la misma.
.- Además ha aparecido la necesidad de una profunda revisión y recomposición de los edificios del balneario, ejecutando obra civil, que permita asegurar que los edificios, la fábrica, y sus estructuras son seguras y operativas.
 
Comercial: 
 
.- Se desarrolla la estrategia comercial local en Gipúzkoa, en Bizkaia a través del Athletic, en Madrid, y en el Sur, empezando a tratar de forma global el mercado, pero con el objetivo de personalizar en el futuro de forma local.
.- Se desarrolla la estrategia de venta internacional, viendo Europa, pero iniciando con China no continental (Hong Kong y Macao) y con China continental (Shanghai). En la actualidad se está en fase de desarrollo comercial con Corea (Singapur) y en la apuesta y desarrollo de los países árabes, empezando por Abu Dhabi de forma importante. Si se desarrollan bien los planes, es posible que en los próximos 12 meses, el peso de la exportación alcance el 50% de la producción. 
 
6. – Importancia de una ayuda en comunicación para despegar
 
La empresa se encuentra en un claro camino para dejar atrás el concurso de acreedores con un claro proyecto de viabilidad futura aunque con un peso económico del pasado que no permite en la actualidad inversiones en comunicación. Desde aquí queremos expresar nuestro compromiso con la visión que ofrece Creativas en Acción-Reacción y solicitar ayuda en comunicación para que esta empresa se posicione en un camino sin retorno a la crisis. Además, queremos aportar un compromiso para la generación futura de empleo directo y la inversión en presupuestos en comunicación cuando sea posible siempre con un compromiso con las empresas cercanas de nuestro entorno. 
 
Este compromiso se amplia en aportar nuestra ayuda, en la medida de nuestras posibilidades, para los proyectos futuros en los que participe Creativas en Acción-Reacción. Queremos ser ejemplo de esta iniciativa como un producto local que aporte riqueza local a su alrededor.
 
Bueno, Jorge, no quiero extenderme más, es mucho lo que se ha hecho en los últimos 12 meses, incluso es difícil de creer sino se ve allí sobre el terreno, pero sabemos que los próximos 12 meses, deben de ser todavía más intensos, por lo que poder contar con ayuda y reconocimiento en comunicación como propones, puede ser un hito diferencial importante, que haga que esta empresa se posicione en el camino sin retorno a la crisis, generando empleo directo y riqueza importante en estos días tan grises.
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Yo por mi parte me pongo en Acción-Reacción y empiezo a diseñar un plan de acciones a corto plazo. No se si llegaremos para poner en marcha algo antes de Navidad o quizás será mejor poner todo en marcha a la vuelta pero espero contar con vosotras porque podemos conseguir hacer mucho, mucho, mucho ruido que genere mucho, mucho, mucho impacto que nos devuelva este compromiso.
Documento compartido para participar, aportar, opinar…

noviembre 24, 2013
by El Agorante Aberrante
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Compromiso de las empresas con Creativas en Acción-Reacción

Fase 1: objetivo conseguido. Pero esto debe continuar, así que espero que sigamos empujando en la difusión para que el grupo sea lo más numeroso y compacto posible y de esta forma se pongan en contacto con nosotros las empresas que deseen nuestra ayuda. Hemos creado un grupo en facebook por tener un punto de encuentro y poder seguir las distintas acciones.

https://www.facebook.com/creativasenaccionreaccion

En primer lugar me gustaría dar las gracias a todas las personas que de una u otra forma se han puesto en contacto conmigo para colaborar en la iniciativa. Ha sido una semana intensa con correos, comentarios e incluso parándome en la calle siempre escuchando mensajes de apoyo de esta iniciativa. Está claro que somos muchas las personas que no nos gusta quedarnos de brazos cruzados ante esta situación de crisis y queremos dar rienda suelta a la persona creativa que llevamos dentro; porque tenemos interés en que nos rodee trabajo, ilusión y energía para seguir viviendo en nuestra tierra.

Ahora es el momento de arrancar con nuestro primer piloto pero antes he pensado que las empresas deberían redactar un pequeño documento de compromiso público ante nuestro grupo. Un documento sencillo que deje claro su situación compleja, su plan de viabilidad futura y su compromiso para devolver toda la energía prestada con las empresas de su entorno cuando la situación lo permita. Cada documento puede ser distinto para cada empresa pero con una serie de puntos clave generales.

Hago una propuesta esperando que pueda matizarse y mejorar. Aquí, como siempre, espero vuestras aportaciones.

Puntos que debe contener el compromiso de las empresas con Creativas en Acción-Reacción.

– Breve historia de la empresa.

– La situación actual ante la crisis y su necesidades concretas para enfocar nuestra ayuda.

– Argumento de viabilidad de la empresa.

– Compromiso con el empleo existente y de crecimiento si los resultados son óptimos.

– Compromiso con las empresas locales de su entorno para toda su actividad presente y futura: proveedores para la producción, empresas de marketing y comunicación, área comercial, etc.

– Transparencia para la publicación de datos con los resultados de nuestra estrategia.

– Compromiso para apoyar y colaborar en próximas acciones con otras empresas (incluso si son su competencia) para que la red siga creciendo.

Espero vuestros comentarios pero ya os adelanto que al final de la semana propondré ya nuestra primera experiencia piloto Acción-Reacción.

Algunos se preguntan -como pueden las aves migratorias organizarse para emprender el vuelo todas juntas y volar hasta otra parte del mundo sin haber hecho antes ninguna reunión – ¿Hacer haciendo puede ser la respuesta? Aquí queremos demostrar que no hace falta ninguna reunión para emprender esta Acción-Reacción.

noviembre 10, 2013
by El Agorante Aberrante
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Creativos en acción-reacción

Recuerdo que en 2010 publicaba un post en el que alucinaba con todo lo que estaba pasando a nuestro alrededor. Era la primera reacción de rabia ante la crisis que nos rodeaba. Posteriormente, en 2012 también comentaba con ironía sobre los recortes que las empresas hacían alrededor de la crisis en comunicación y publicidad: “En tiempos de crisis lo mejor es recortar en comunicación” se titulaba.

Durante estos complejos años he intentando motivar e ilusionar, apostando a nivel laboral desde Agoranet por hacer comunicación y publicidad de una forma más creativa teniendo claro que había que hacer más con menos. Los años que hemos vivido jamás los vamos a olvidar y personalmente he visto situaciones que nunca había conocido en estas tierras: codazos, palos en la bicicleta, zancadillas y puñaladas traperas entre empresas. De la leal competencia hemos pasado al todo vale y yo por ahí no voy a pasar por mucho que algunas empresas se empeñen en cambiar las reglas de esta tierra en el mundo empresarial. Yo voy a apostar por aportar, por sumar, por colaborar y en este caso quiero dar un paso personal hacia adelante y plantear esta propuesta de ACCIÓN-REACCIÓN.

Hace unas semanas recibí una llamada de un gran cliente que tomaba un rumbo en barrena, de esas esperadas pero que a veces te engañas a ti mismo porque nunca te apetece que te toque. Mi respuesta fue clara: aquí estamos, no vamos a abandonar el barco y vamos a seguir dando servicio si hay voluntad, plan de viabilidad y energía para superar la situación. No quiero volver a vivir la situación que he vivido en estas últimas semanas donde ves desaparecer a un cliente, una empresa sin presente pero tal vez con futuro sin explicaciones coherentes alrededor.

Creo que es momento de reaccionar, no pienso ser espectador. Es momento de actuar y desde aquí estoy dispuesto a donar mi tiempo libre para apoyar a todas esas empresas que lo necesitan con lo que mejor sé hacer: diseño de campañas y estrategia de Comunicación.

Interés de futuro

Quiero dejar muy clara una cosa importante. Ésta es una propuesta interesada: interesada en que no desaparezcan más empresas, interesada en que nuestro alrededor tengamos clientes, riqueza, ilusión y fortaleza, interesada en salvar puestos de trabajo, interesada en que las personas sigan consumiendo nuestros proyectos a nuestro alrededor. Interesada, sobre todo, en que podamos seguir haciendo aquello que nos enseñaron nuestros padres: trabajar con ilusión y energía para comer y dar de comer.

Estas últimas semanas he estado hablando con muchas personas que representan a empresas con dificultades: empresas que están en un ERE, en Concurso de Acreedores o saliendo de esta situación. Empresas con buen producto, plan de viabilidad y brújula para salir adelante. Son empresas que les gustaría apostar por el marketing y la comunicación pero no pueden porque cada euro que disponen tienen que usarlo para garantizar la producción. Para mi la ecuación está clara, si no pueden hacer nada en comunicación, ¿cómo van a llegar a su público objetivo? Y eso que producen, ¿cómo van a venderlo si no pueden o no saben como llegar a nuevos clientes? Y qué pasa con el valor de su marca (Branding), ¿cómo conseguir volver a recuperar la reputación de marca perdida en el proceso? Si no lo consiguen seguiremos perdiendo nuestra principal riqueza.

Aquí nace la propuesta: colaborar para romper este círculo vicioso con una propuesta interesada en la que aportemos para sacar a estas empresas adelante para que mañana podamos seguir trabajando con ellas.  Sin condiciones ni pactos de sangre, como siempre se han hecho las cosas en esta tierra con un apretón de manos y confianza en que en el futuro trabajen con nosotros.

Yo desde aquí quiero ofrecerme a estas empresas para diseñar estrategia y propuestas de acciones de comunicación que con el mínimo gasto puedan ser efectivas. Pero yo solo poco puedo hacer y de aquí mi propuesta para solicitar vuestra participación. Entre muchas personas podemos hacer campañas sencillas que consigan grandes resultados pero, eso sí, siempre teniendo clara la única motivación: esta es y debe ser una campaña interesada para todas las personas que aporten ;o)

La verdad es que todo esto está en fase de diseño y espero poder aprovechar huecos libres para hablar con más interlocutores a los que pueda escuchar: asociaciones de empresarios, sindicatos, administración pública o con el Papa Francisco, si es menester ;o)

Todo es y debe ponerse en marcha rápido y con la premisa de “hacer haciendo” por lo que propongo una serie de fases iniciales en las que se pongan en marcha pilotos que nos permitan aprender y como siempre aplicar la mejora continua.

Fases para arrancar con acción antes de la reacción

Fase 1 promoción de la iniciativa: para que se pongan en contacto las empresas que quieran participar y para que seamos un grupo lo más numeroso y compacto posible.

Fase 2 seleccionar un primer piloto: para demostrar que esto es posible.

Fase 3 explotar los resultados obtenidos: aprender, ampliar y mejorar para la próxima acción.

Por el camino sentarse, hablar, dialogar, proponer y explotar todos los contactos que refuercen esta iniciativa: medios de comunicación, agentes empresariales o laborales, asociaciones, administración pública…

Y a partir de aquí… analizar y convencernos si merece o no la pena continuar en este camino con más energía o incluso plantear fórmulas de financiación.

Ya sabéis dónde estoy para cualquier contacto, pregunta, propuesta, ruego o lamento: jorge@agoranet.es, @mrlugosi o www.facebook.com/elagoranteaberrante.

Espero vuestra energía.

marzo 18, 2013
by El Agorante Aberrante
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LandArt Bilbao in progress…

Hay proyectos en los que uno pone algo más que ilusión, trabajo y esfuerzo. Para que ese plus se consiga un proyecto tiene que tener ese duende que lo haga especial tanto en cuanto a objetivos como en cuanto al modelo para poder llegar a alcanzarlos. En LandArt Bilbao creo que se cumplen todas las condiciones para que no te conformes con apoyar el proyecto y pases a esa fase maravillosa de enamoramiento (algunas personas lo llaman abdución ;o). Lo confieso, estoy enamorado de este proyecto y no me conformo con ello porque quiero que tú también te enamores de él y aquí viene todo lo que voy a aportarte para conseguirlo. Todo nació un capítulo después de la decepción en la aventura para traer al BEC el parque LEGOLAND Discovery que ya mencioné en un post anterior. Curioso todo lo que estoy leyendo del BEC (Bilbao Exhibitio Center) en estos días. A ver si alguien propone un concurso de ideas ciudadanas, por poner un ejemplo de acción, pero no nos descentremos porque esto nos da para otro post que ya abordaremos en su momento.

LandArt Bilbao es una idea que nace alrededor de grandes genios con visión a largo plazo, afortunadamente yo estaba por ahí en ese alrededor ;o). Pero, que además de nacer, crece, y ahí viene la que creo que es la parte más importante de una idea donde ahora cohabitan alrededor de unas 50 personas impulsoras. ¿Y de qué va todo esto? En este caso mejor os dejo una presentación para empezar a entender el qué, el para qué, el cómo, el cuándo y el dónde. Esta presentación la usamos para introducir el proyecto el jueves 7 de marzo en el edificio de La Bolsa en una reunión-presentación interna con las personas que apoyan la iniciativa.

Por cierto que a mi me tocó arrancar la jornada y lo hice con el siguiente texto.

Mi nombre no importa pero sí es importante de dónde vengo…

Vengo de una tierra donde es más importante ser aprendiz que experto.
Donde el que propone se la come.
Donde sólo hay que decir que algo es imposible para que un equipo de trabajo se ponga en marcha.
Donde la lluvia cae suave e intensa para que en todo nuestro entorno brote la vida.
Donde en los momentos más difíciles germina el brote verde de la ilusión.

Un lugar sin fronteras, distinto, sencillo y sincero donde queremos seguir viviendo.

Hoy no necesitamos nada más que una mirada cómplice para saber si estás a nuestro lado.

Si no tienes nada que hacer, por favor, no lo hagas aquí. Esto es LandArt Bilbao.

Pero vamos a por la presentación para empezar a entender todo esto.

Naming: LandArt Bilbao

El proyecto gira alrededor de los 3 ejes que mueven la esencia de la corriente de Land Art de los 70: arquitectura, arte y medio ambiente. Un proyecto que nace con vocación de escuchar, de abrir los ojos y la mente a sensaciones medioambientales. De ahí que nos apetecía no inventar nada, apoyarnos en algo existente y a partir de ahí poder aportar personalidad propia.

Bilbao como eje de lo que propuesta pero con un nulo concepto de frontera y total de apertura. Que nace desde eso que ahora llaman Bilbao Next y que antes se llamaba el Gran Bilbao. Pero simplemente es eso, nacer desde… Y desde aquí crecer hacia el infinito y más allá manteniendo esta personalidad e identidad con orgullo del sentimiento de pertenencia hacia el lugar donde todo esto empieza a tener sentido.

Financiación privada:

La financiación es la gran clave para un proyecto de estas características y aquí queremos ser 360º. Toda fórmula que permita poner en marcha proyectos y su mantenimiento en el tiempo será bien recibida: patrocinios privados, mecenas, organismos internacionales, crowdfunding…

Modelo Fundación:

Pensamos que éste puede ser el mejor modelo para tener un marco legal de funcionamiento garantizando en todo momento transparencia, ética y cumplimiento de objetivos. Una fundación que promueva, que busque, que provoque, que convenza y consiga que todo esto tenga sentido. Como habréis visto en la presentación se trata de generar riqueza a nuestro alrededor a través de los 3 vectores: arquitectura, arte y medio ambiente. Con propuestas que motiven a la ciudadanía pero que también tengan un impacto turístico. Propuestas que promuevan acción, interacción, propuestas en las que se pueda cocrear, cooperar, coo… ¿Ruralizar las ciudades o simplemente hacernos participes con propuestas sorprendentes a nuestro alrededor que nos obliguen a volver a mirar hacia la montañas que nos rodean? En definitiva, hacer una ciudades más humanas que mejoren la calidad de vida y sean un atractivo internacional para despertar talento, riqueza e industria a nuestro alrededor. Hemos detectado más de 10 sectores que pueden verse afectados directamente con el proyecto: turismo, cultura, educación, comercio, hostelería, farmacia, industrias medioambientales, energía…

Proyectos y propuestas en marcha:

Son innumerables los proyectos que poco a poco han ido tomando forma: la idea mágica de las instalaciones con vista desde el corredor aéreo con campos de arroz multicolor, los laberintos de maiz como lugares para sentir sensaciones inimaginables, el bosque silencioso donde la vida fluye después de la muerte, incluso propuestas que descartamos para reutilizar los viales de Sabino Arana que finalmente serán derribados o aprovechar la recogida de las aguas de nuestras lluvias para crear arte visual espectacular…

Pero, como por algún sitio teníamos que empezar, aquí va nuestro primera propuesta de proyecto llegando al detalle que llamamos: Ruta de 11 Miradores LandArt Bilbao. Una propuesta urbana que podremos hacer paseando, en bicicleta o patinando por Bilbao a través de todos sus barrios que nos obligará a detenernos al menos en 11 ocasiones para mirar hacia la magia vegetal que nos rodea. 11 parcelas donde descubriremos arte, donde en la vida diaria aparecerán emociones que nos hagan dejar de mirar hacia abajo y levantar la cabeza. Una propuesta que esperemos provoque contagio y réplica en cualquier ciudad del mundo. Pensamos que nada mejor para entender todo esto que desarrollar una primera propuesta y 2 pilotos.

9 propuestas de miradores abiertas hacia el mundo del arte y la arquitectura medioambiental. Sin proyecto de instalación definido que espera despertar el talento a lo largo y ancho de todo el mundo y 2 propuestas de proyecto pilotos ya avanzadas en bocetos:

Piloto parcela 2. Zona Ayuntamiento de Bilbao:

Una instalación con manzanos dispuestos de una forma singular para que su evolución natural provoque magia visual. Magia que podremos ver o no en la época de floración, que fluirá de forma natural según la climatología, que no será lo mismo en primavera que en otoño, que algunos años será decepción y otros serán magicos, donde el reloj visual y el ritmo estará marcado por la naturaleza. Una obra que permitirá interactuar a personas en su plantación que promoverá vínculos de por vida con Bilbao a todas las personas que participen.

Piloto parcela 10. Meandro de la Peña:

Una forma perfecta y escondida introduce un concepto redondo de sostenibilidad, medio ambiente y arte. Modelo de huertas urbanas como obra sostenible social. Aula Verde para comenzar a crear cultura ambiental en todas las generaciones. Fusión de agua, tierra y aire para un desarrollo artístico sorprendente.

Pero, menos palabras y veamos los primeros bocetos que las personas voluntarias están desarrollando. Ya sabéis se trata de opinar, aportar y enamorarse.

Y cómo formar parte de todo esto o ser socio fundacional. Nada más sencillo que enviar un correo a fundazioa@landartbilbao.org y a partir de ahí dejarse enamorar por todo el proyecto.

Ahora sólo falta lo más sencillo: involucrar a todos los actores y actrices necesarios para que esto se ponga en marcha.

Nos vemos en twitter (@landartbilbao), facebook (www.facebook.com/landartbilbao) o en web (www.landartbilbao.org).

In progress…

febrero 12, 2013
by El Agorante Aberrante
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La era de la innovación ha muerto, llega la de la eficiencia…

Resulta curioso en estos últimos años como nos gusta jugar con las palabras sin contenido para definir las épocas que nos toca vivir. No sé si esto formará parte de la historia pero, no me digas que no recuerdas sólo hace unos añitos que la palabra que lo inundaba todo era la de la Calidad. La Calidad era lo más importante y si no teníamos calidad no eramos nadie pero, por si fuera poco, además incluso llegó a evolucionar hasta su versión plus: calidad total lo llamaban.

De golpe y porrazo la calidad empezó a perder fuelle y llegó la era de los “electronismos”. Todo de repente era electrónico, lo único que hacía falta era ponerle a cualquier cosa una “e” por delante. Nadie sabía si la “e” era minúscula o mayúscula, si después de la “e” había que poner un guión pero lo importante es que era electrónico. Vamos, con enchufe y calambre: e-contratación, eAdministración, eCommerce, E-Business…

De la “e” nos pasmos a la “i”. Llegó la era de la innovación. Sinceramente, en lo que me ha tocado vivir, no creo que esta época de la “innovancia” como a mi me gustaba llamarlo pase a ser estudiada como aquella en la que la humanidad evolucionó hacia nuevos modelos de vida. Es tan triste ver lo poco innovadores que han sido estos años que lo único innovador es cómo ha acabado: en la crisis de las crisis. Algo parece que nunca antes vivido, vamos, muy innovador. Si parece que lo único innovador de la época va a ser la pantalla táctil. Un revival de hace ya muchos años.

Y entre la “e” y la “i” hemos vivido la segunda parte de la parte contratante. El 2.0, el dospuntocerismo en el que quien más quien menos todos hemos militado.

Pero bueno, llegamos al presente y ahora ya no hablamos de innovación, ahora nos gusta hablar de eficiencia. Todo ahora debe ser eficiente. Tenemos la eficiencia energética por un lado, la eficiencia en la gestión por otro, la eficiencia en la construcción, la eficiencia sanitaria… Vamos, más con menos, es lo que nos toca vivir.

Y yo me pregunto, ¿cuál será la próxima palabra mágica? ¿Alguien hace alguna propuesta?